四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、评估项目整体分布：2022年，广州市汉达社会工作服务中心（以下简称“汉达”）共有64个评估项目，其中覆盖256个项目，包括政府购买服务项目113个、创投类项目143个。覆盖地区包括广州市地区（海珠区、天河区、白云区）、佛山市地区（市级、禅城区、顺德区、南海区）、东莞市、清远市等。评估对象类型涉及社会服务项目、社工岗位服务、社会组织等。
二、评估项目执行情况
本年度，汉达共对256个项目开展评估及相关工作，累计共开展252场中期/末期评估、27场日常察看、2场项目评审及优化、11场（48个项目次）过程督导/监测、12场评估说明会，服务领域覆盖长者、残障、社区、妇女儿童（婚姻家庭）、青少年、司法公安、法律服务、社会救助、公共卫生、军休等，其中社区（30.08%）、长者（19.92%）、妇女儿童（12.89%）、残障（8.98%）等领域占比较大。对比2021年，社区类项目和其他类占比增加，其中其他类项目受东莞市社工评估考核工作影响，增加了殡仪馆社工、福利院社工、社会组织党委社工、政法委社工服务等。
培训业务总结
培训部以提升公益人士的项目管理能力，提高公益项目管理的效能为目的，围绕两大年度目标“促进公益人士对PMD的认识和了解，增加PMD的知晓度；促进公益人士系统学习PMD,并能在项目管理中实践应用”，在本年度主要聚焦课程研发、课程实施以及PMD推广三大核心工作，总体上能按照原设定的规划稳步推进落实并基本达致目标。
本年度主要研发了PMD L2认证课程、项目管理专栏课程《项目进度管理》、《公益项目风险管理》以及项目管理微课《如何处理三重约束不平衡的情况》。
在课程支持方面，部门在2021年PMD L1线上直播课运营管理流程的基础上，结合课程需要及用户特性，逐步探索《Pyramid Learning 云平台课程运营支持流程》、《PMD L2运营流程》等一系列培训支持流程，有效促进培训项目的运营开展；在考试认证管理方面，结合考试形式的变更，及时优化《PMD L1线上考试流程指引》，更好保障考试的规范性和权威性；在用户运营管理方面，根据过去一年的用户运营经验，初拟了《汉达小助手的工作手册》，用于指导小助手开展PMD课程和考试的咨询及报名服务，既提高团队的工作效率；也能够为咨询者提供更加高效且具有针对性的咨询服务；在产品手册方面，制定了PMD L1（Pyramid Learning 云平台课程和认证录播课）这两门课程的推介手册，有助于部门在对外合作时能够更加清晰呈现课程产品，建立专业的形象。
宣传工作总结
2022年，宣传部负责运营机构旗下4个微信公众号，分别为“PMD发展”服务号、“广州市汉达社会工作服务中心”服务号、“禅城区社会组织实践基地”订阅号、“广州汉达党支部”订阅号，合计发布327篇文章，总阅读人数为52256，全媒体年度关注用户人数为7528，较2021年净增1586关注用户，增幅达21%。
2023年工作计划
培训部
1、Pyramid Learning 云平台课程
拟开设5期，其中2期是针对基金会人员或社会服务机构开设定制专
2、PMD录播课
3、PMD线下课程
PMD L1考试认证
4、PMD工具手册/工具箱研发
（一）PMD推广方面
1、PMD微信社群 以定期分享资讯为主。
2、PMD发展公众号（兼PMD发展视频号） 保持每月4次的稳定推送安排（预计推文8-10篇/月）。
3、每月We Talk公益直播栏目
4、PMD季度线上期刊2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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