四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、2021年工作回顾
2021年，在公司领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司持续深化企业转型，积极转变发展方式，努力推进产业布局，强化管控保障支撑，打开了企业发展新局面。
（一）政府采购项目运行平稳良好。2021年，公司共承接或托管政府采购项目13个，服务覆盖社工、养老、羊城家政、救助、残疾人居家安养等多个板块，在得到了购买方和服务对象认可的同时，在民生保障、社会治理、社会服务等方面发挥了积极作用。一是居养平台服务内容全面升级。完成了石牌、沙河和珠光三个街道颐康中心建设，硬件设备设施和人员配备到位，向社区长者提供包含康复护理、生活照料、助餐配餐等在内的11项覆盖老年人全生命周期的一站式和到户式养老服务。2021年，三个颐康中心和示范中心累计服务长者66万人次，努力营造敬老爱老护老浓厚氛围；石牌颐康中心、沙河颐康中心、示范中心等三个项目年度评估为优秀；在石牌和沙河街道建成家庭养老床位264张，提供24小时安全监控服务；石牌街颐康中心增设配餐点，珠光街颐康中心自建长者食堂，为长者提供配餐服务。二是实现社工站“双百工程”平稳过渡。积极应对广东社工“双百工程”政策影响，稳定社工队伍，推进各项服务工作有序开展。
（二）医养结合产业布局基本成型。整合资源，协调发展，积极构建社区医养康养相结合的养老服务体系和健康支撑体系。2021年5月，公司建成嘉禧康复医疗中心，完成各功能区域布局、设备设施购置和基本制度建设，积极为各项目输送医疗资源，包括为养老院提供日常护理服务、配合颐康中心开展家庭养老床位巡查、组织开展义诊活动和健康讲座等，为养老产业良性循环体系建立奠定了基础。加大长护险业务发展力度，优化长护险发展提成方案，拓宽长护险开发渠道，积极应对长护险政策变化。截至2021年12月31日，护理站共服务参保对象97人，其中职工医保三级58人、职工医保二级3人、省直医保三级3人、市直医保三级6人、居民医保三级27人；协助提供上门及站点服务625人次。2021年11月，植嘉职业技术培训学校获得办学资质，完成基础团队和制度建设。目前，共设有养老护理员、育婴师、母婴护理员等8类课程，为社会输送合格劳动就业人员。
（三）企业管理改革迈出关键步伐。深化组织架构调整，增设了经营管理办公室，增强了面向基层的支撑能力。将人事管理划归办公室，印发了《人才招聘管理办法》，成立招聘工作小组，完善招聘流程，提高了招聘工作的科学化规范化水平。建立健全管理体系，先后制定了《微信平台运营方案》、《印章管理办法》、《新闻信息联络员管理制度》等。严格执行周程表制度和月度例会制度，逐步理顺公司管理线条。加强宣传管理，优化广州嘉禧公众号建设，逐步推进企业VI设计统一。
二、2022年重点工作安排
2022年是公司企业转型发展的关键之年，公司工作总体要求是：全面聚焦国家养老事业发展“十四五”规划，突出社区养老服务主业，探索医养结合路子，培育拓展社工服务、培训、智慧养老、宜老家政等领域，注重人才培养与使用，强化党建引领作用，提升公司运营管理水平，努力把公司打造成为一流的医养结合服务的专门机构。为此，要着重抓好以下几方面工作：
（一）抓住重点，突破难点，突出亮点，推进营收项目发展新突破。（二）深化人力资源转型，推进机制体制创新，实现企业与员工共同发展。
（三）夯实基础，整合资源，进一步提高管理水平和运营效益。
（四）加强党的建设，强化执行能力，为企业持续健康发展提供坚强保障。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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