四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
广州黄金商贸培训学院
2021年度自查报告 发展规划——2022年度工作计划
一、指导思想
以党的十九大会议报告精神为指导，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以《幼儿园教育指导纲要》、《3-6岁儿童学习与发展指南》和《幼儿园工作规程》为依据，积极践行社会主义核心价值观，坚持正确的办学方向。本年度继续以提高管理质量、安全质量、培训质量、教学质量四大中心为奋斗目标，积极做到教学创新、培训创新、服务创新、科技创新，进一步打造学院品牌形象。
二、工作目标
1、管理质量
突出目标管理，每阶段必须做到有明确的工作目标与计划，定期反思反馈，不断总结提升；
2、安全质量
注重安全管理，强化安全教育，树立安全意识，明确安全区域，增加安全责任；
3、培训质量
注重培训多元化，专业课程、专题讲座、参观名园、实地指导、现场互动、研讨交流、经验分享等；
4、教学质量
更新教育观念，注重激发学员的学习兴趣，注重改善学员的学习方法，注重突破学员的学习难点，提高学员的学习效率。
5、党建工作
加强党建思想建设，注重正能量信息的传递，营造良好的精神环境，积极筹建党支部的成立，充分发挥党员先锋的模范作用。
三、主要措施
1、管理工作
为全面提高学院管理工作质量，实现管理出效益，注重各部门的协调沟通，一切以培训为主导，抓好培训质量，定期召开各部门管理工作会议，采取有效措施，克服薄弱环节，提高管理实效性。
2、安全工作
安全工作是学院的常规工作，从组织机构：做到成立安全管理领导小组；从制度建全：加强安全学习，加强安全教育，加强安全检查，加强消防安全演练。帮助大家从思想观念上牢固树立安全意识，从行为规范上严格按照工作流程操作。
3、招生工作
每年招生工作是学院的重要工作，通过各种宣传渠道，优化资源整合，积极宣传学院的办学优势，积极扩大学院办班的影响力，让更多的园长教师慕名而来，踊跃参加培训与学习。
4、团队建设
注重学院团队建设，积极开展“师德师魂建设”，充分发挥人际关系中的积极作用，激发团队的每一个成员主动建立：挑战自我、提升自我、超越自我的奋斗目标，不断提升团队的执行力、凝聚力、战斗力，以适应未来发展的需要。
2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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