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广州市天河区金企促进会
2021年度年度报告

发布时间：2022年6月16日

单位名称：广州市天河区金企促进会

登记证号：123456

成立时间：2018-09-03

性质：社会团体

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划

广州市天河区金企促进会2021年工作报告广州市天河区金企促进会于2018年9月3日正式登记，旨在整合企业家会员之间的资源，实现业务上的互助互惠。2021年金企促进会将主要精力放在了公益和资源整合项目上，举行了1场涉及不同领域的讲座沙龙，帮助企业家会员们拓展视野，共同度过疫情难关。2021年工作主要内容如下：一、广州企业家交流茶话会 2021年12月27日下午，在富力盈力北塔26楼骏企驿站，举办了第三期广州企业家交流茶话会，参加此次茶话会的有广州各行各业优秀的企业家。方泽强先生，优秀的企业家。他在会上根据其多年的经验，向各行各业的企业家传授如何建立公司的企业文化，他解释到，企业文化包含精神层面的文化、制度层面的文化和物质层面的文化三个方面。并教导在场的企业家如何提炼企业文化，提出了以下几个要点：建立企业文化 1、完善企业管理制度，一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。 2、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。 3、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。在此次茶话会上，也有多名企业家表达了合作需求，并通过茶话会友好交流的氛围，成功促进了各行各业的交流合作。 2022年年度计划： 2022年，金企促进会将继续行使职能，了解企业家会员们的需求，协助他们寻找到相应的援助，共同度过疫情难关。通过更加规范的会议和更加实用的公益项目，加大企业家会员之间的资源整合力度，实现互助互惠，共同进步。一、每年举行一次金企促进会理事会会议 2022年，金企促进会将继续严格遵守章程，半年开展一次理事会会议，通过会议进行工作上的总结，自我反省，不断进步。同时，在会议上，探讨金企促进会接下来的发展目标，不断前行。二、定期进行企业走访，举办公益性质讲座 2022年，金企促进会将继续对会员企业进行走访，整理会员企业的企业信息及最新资讯，更深入的了解会员企业及其需求。其次，将继续举办公益性质的讲座，通过学习促进企业家会员自身的成长。金企促进会作为一个初创的社会团体，在创立后的半年举办了三次公益性活动，活动取得一定的效果，为企业家会员们搭建了一个交流合作的平台。在此基础上，未来金企促进会将继续去拓展和应用自身的职能，听取会员诉求，提供良好的会员服务，并按规定承接政府职能转移、委托以及购买服务等，参与扶贫济困、助学、赈灾等社会慈善公益事业。贯彻创会方针，实现创会目标。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:

广州市天河区金企促进会2021年工作报告

广州市天河区金企促进会于2018年9月3日正式登记，旨在整合企业家会员之间的资源，实现业务上的互助互惠。2021年金企促进会将主要精力放在了公益和资源整合项目上，举行了1场涉及不同领域的讲座沙龙，帮助企业家会员们拓展视野，共同度过疫情难关。2021年工作主要内容如下：
一、广州企业家交流茶话会
2021年12月27日下午，在富力盈力北塔26楼骏企驿站，举办了第三期广州企业家交流茶话会，参加此次茶话会的有广州各行各业优秀的企业家。
方泽强先生，优秀的企业家。他在会上根据其多年的经验，向各行各业的企业家传授如何建立公司的企业文化，他解释到，企业文化包含精神层面的文化、制度层面的文化和物质层面的文化三个方面。并教导在场的企业家如何提炼企业文化，提出了以下几个要点：
建立企业文化 
1、 完善企业管理制度 ，一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。
2、 完善企业文化核心内容 企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。
3、完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。 由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。 
在此次茶话会上，也有多名企业家表达了合作需求，并通过茶话会友好交流的氛围，成功促进了各行各业的交流合作。

2022年年度计划：
2022年，金企促进会将继续行使职能，了解企业家会员们的需求，协助他们寻找到相应的援助，共同度过疫情难关。通过更加规范的会议和更加实用的公益项目，加大企业家会员之间的资源整合力度，实现互助互惠，共同进步。
一、每年举行一次金企促进会理事会会议
2022年，金企促进会将继续严格遵守章程，半年开展一次理事会会议，通过会议进行工作上的总结，自我反省，不断进步。同时，在会议上，探讨金企促进会接下来的发展目标，不断前行。
二、定期进行企业走访，举办公益性质讲座
2022年，金企促进会将继续对会员企业进行走访，整理会员企业的企业信息及最新资讯，更深入的了解会员企业及其需求。其次，将继续举办公益性质的讲座，通过学习促进企业家会员自身的成长。
金企促进会作为一个初创的社会团体，在创立后的半年举办了三次公益性活动，活动取得一定的效果，为企业家会员们搭建了一个交流合作的平台。在此基础上，未来金企促进会将继续去拓展和应用自身的职能，听取会员诉求，提供良好的会员服务，并按规定承接政府职能转移、委托以及购买服务等，参与扶贫济困、助学、赈灾等社会慈善公益事业。贯彻创会方针，实现创会目标。

字数限制在1000到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。