四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2021年度中心工作基本围绕高龄老人和长期病患居家康养帮扶工作展开，旨在推动高龄或失能老年人居家健康调理和康复护理服务项目落地，改善老年人群康养服务的可及性，构建居家服务，医养康养相结合的养老服务体系。通过在华工社区的实践，初步归纳出社区护理服务对象实际需求与服务提供的具体流程细节，形成可供操作的服务体系，期间得到广州市第八届公益创投的支持，具体情况如下：
一、工作完成情况；
自6月1日起实施，基本上能按工作计划推进。具体情况如下：
1、按计划签约10名服务对象。
通过免费体检筛选，在华工社区选定了10名存在着康养服务需求的高龄老人为试点对象。为其提供为期5个月的免费上门服务。
2、实践检验了预设服务内容和流程。
通过上门服务的过程中，有效在检讨了上门查床、医师问诊、中期照护和康复治疗的具体内容和服务提供形式。
3、社区康养支持网络的宣导。
在服务过程中，向受益对象及其家属有效地灌输社区康养理念，为其解读居家康复训练要领和知识。在服务区域内以实际服务案例，起到向居家宣导社区康养的作用。
三、人员财务情况
本项目在社会上得到机构、企业的有力支持，项目资金由多个爱心企业资助，包括现金11.84万元及物资和服务，因无法核定其价值，故难以统计上报，政府资助资金48000元，全部用于项目支出。
四、存在困难和问题
1、居家老人信任度不够。虽然项目得到当地街道和五山医院的大力支持，由于受社会众多产品企业营销宣传误导等影响，众多居家对康养服务普遍持有戒备心理，需要做大量的说服工作以及了解到已接受服务的受益对象情况才勉强接受。社会层面的宣导力度不足。
2、服务受众不集中。社区服务对象密度低，造成服务成本过大，在没有一定的资金支持下，服务的及时性和人力成本均难以保持在理想状态，对服务区域的划定有很大的制约。
五、22年度实施计划
基于目前社区康养服务平台已初步搭建，在完成本项目工作目标的同时，服务体系和运作模式基本有了较为可行的方式，下一年度的工作计划如下：
1、 开展老年文化活动。
深化街道社区街道相互的文化交流活动，以服务点为单位，组织活动团队喻知识于娱乐中，通过相互交流，康复训练知识培训，营造社区康养、和谐文明的居家养老氛围。
2、组织社区康养培训
依托医疗护理服务资源，根据各街道社区群体特征，分别开设家庭教育、心理健康、居家护理等培训课程，供社区选择。
3、建立康养公益超市
聚合社会资源，在街道社区建立“康养公益超市”平台，展示康养产品，链接社区志愿服务，解决老人看病就医，病后康复等热点问题。
4、组织康养服务队，居家康养帮扶常态化
组织熟悉老年病症治疗、病后康复的中西医师、康复治理师、健康管理师和社工组成康养服务队，入户宣传健康干预、康复照护、心理治疗和事务帮办等服务内容，让社区居民近距离了解居家康养服务产品，实地了解服务需求，从而搭建起社区康养服务支持体系。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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