四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2021年本中心在教育局和民政局领导的关怀和指导下，依法办学，现结合实际情况报告如下：
一、依法办学，遵守法规政策。
2021年受国务院、教育部“双减”政策环境影响，办学许可证原批准的“办学内容”不够精细，本中心已经向审批局申请变更办学内容为“艺术类（语言培训）”，等待批复。2021年新冠疫情一定程度影响了本中心的教学工作，本中心还是严格按照教育局的规定，在民办教育协会的指导有序开展线下教学，对受影响的学生采取留、转、退的方式尽量保证教育秩序的正常运行，以新“民促法”为办学根本法规，党支部成员以身作则，不断完善健全机构的规章制度体系和内部治理条例，不忘初心做好教学。
二、健全党建工作，促进机构发展。
2021年支部的全体党员发挥党员先进性，由支部发起，连续四年与慈善机构合作，捐款给山区学童，义购挥春资助困难学童等活动，继续为社会服务的初心，点亮全中心教职工充满的社会责任感。
三、合理规划，设定办学规模。
2021年受新冠疫情影响截止至2021年12月有学生降至286人，希望2022年大环境得以恢复，2022年计划招生400人。中心不断投入资金完善办学软硬件的设置，在安全防火等方面均符合要求，多次顺利通过街道的消防检查。
四、建立教学品牌，创造上档次的办学条件。
“阅读中学习，学习后阅读”这是本中心教学的重要理念，深受学生和家长的喜爱的“悦”读同行课后读书课和特色教育，我们越办越好。中心设立的图书馆，成了学生课后提高英语语言能力的好地方，标杆课程“图书馆阅读”我们会一首保持并改进。
五、职责明晰，加强团队队伍建设。
加强团队队伍建设，是本中心的一项重要工作，目前中心已经拥有一支责任明确、分工合理的教师队伍，他们管理能力强，分工细致，每位教师的都能尽职尽责地做好教学工作，各项规章削度也得到了很好的完善。
六、强化教研，提高教师综合素质。
教师团以的整体水平作为衡量一家民办培训中心在教学质量高低的重要砝码，历来都是最为重要的核心竞争力。本中心一贯严谨致力教师队伍的建设。结合本地学生教育实际情况对教师进行形式多样的培训提高，每调定时举行各部门会议检讨教学工作的不足及改善之处)互相建议互相督促，使教师能快速提高自身技能。
七、科学选材，突出英语特色学习的实际效果。
本中心在英语教材《Oxford Reading Tree》的基础上，取长补短，吸取精华，并结合广州市学生的学习特点，制定出符合中心教学方针的教材《OEC Book》，并设置了学员喜爱的9个培养语言能力和素质培养的课程，由于选材有特色，教学有喜感，
八、完善制度，确保安全。
安全高于一切，一切为了安全，我们深知安全工作对于学校发展起着至关重要的作用，为学校教育教学保驾护航。定期进行安全检查，对中心内的设施、用电等方面进行安全检查，对存在安全隐患及时排除，还适时进行疏散演练，使中心所有教职工及前来上课的家长及学生的安全意识明显增强。我们中心还为学员购买了公共责任险，做到防患于未然。
九、账日清晰，逢守财务管理制度。
在办学过程中需要的资金，均为我们自有资金，未私自向社会筹集资金和举债办学，中心继续稳步发展。2021年以来中心受新冠疫情影响。资金有一定的压力，疫情期间没有解雇一名员工，出资人自筹资金足额发放工资。
十、回顾工作，寻找不足。
2020年和2021年是教育行业特别受影响的年度，不管是教育思路，比如教程的编制；还是老师招聘，比如更注重师德培养，或者教学模式，比如多媒体教学软件的使用等，都更值得我们管理者探究和深思，2021年党支部活动开展不够等等这些都有待改进。
2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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