四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
广州市天河区高登基教育培训中心以英语培训为当下主要发展方向，开设包括成人课程、托福课程在内的多门课程。我培训中心聘请了具有资质的中教进行教学。通过参加教育局会议，对党建工作的认识更加深入，准备聘请党员温舟担任我们的顾问，完善我们的党建工作。
二、内部制度建设。培训中心具备完整的内部制度，主要包括人事制度、财务制度、自律制度等，在机构设置上以理事会作为决策中心，校长作为教学带头人，助教作为教学执行者，温舟院长在党建方面给我们指导思想工作。在2021年的工作中，我们针对2020年的人事制度进行了调整，新旧同事要交接好，对学生学习的跟进情况跟进好。去年开始我司针对这个问题，完善了以下的制度。1.人事制度:我们的人事制度涉及人事关系变动、人事档案和合同管理三方面。人事关系变动是指聘用、入职培训和解聘，培训中心做出年度用人计划，根据需要进行招聘，并且招聘有教师资格证，对教育有理念有追求的助教老师。对于每位人员的动态我们都建立了相应的人事档案，以记录人员流动情况，改进工作。合同管理是人事制度重要环节，我们于在职人员都签订了劳动合同，购买社保，保护劳动者的合法权益不受侵害。2.财务制度：培训中心一直坚持民间非营利组织会计制度，专人管理印章。将支出控制在合理范围内，同时按照教育局要求收取应收学费，以保证培训中心的持续运行。按规定标准收费，定期做账，做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金在教学中的最大使用效益。三、强化管理：培训中心管理主要分为教学管理和日常管理，其中日常管理在制度中已经包含，教学管理包括教师管理、学生管理和安全管理。1.教师管理：教师是培训中心的灵魂，老师们在校长的领导下提升自己。一方面，狠抓老师质量。2.学生管理：学生的进步与否是检验我们教学成绩的标准。2021年我们根据学生英语基础程度进行分班分层教学，在他们英语基础达到要求的水平后，进入较难的班级，以至最后提高英语水平。3.安全管理：我们深知安全工作对于培训中心发展起着至关重要的作用，为培训中心教育教学保驾护航。具体做法是：一方面着力加强培训中心安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。二是建立培训中心安全工作检查制度和预防措施，定期或不定期对培训中心的设施、消防、用电等方面进行安全检查，对存在安全隐患及时排除。三是各级配合耀中广场不定期的消防演练，对师生进行应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等安全知识的教育与培训。四、完善党组织工作，招聘优秀的有好的教育理念的党员：我培训中心通过参加教育局会议，对英语教学进行交流学习和探讨，包括教学方法、教学性质、教学目的等，经过大家讨论，取得较好的效果。五、2022年计划：我培训中心计划在2022年稳步招生规模，疫情下，出国人数减少，外面一些大的机构倒闭，我们小的机构除做好自身工作外，会更加紧抓教育质量，聘请有经验和资质的老师任教，有序开展各项培训教育工作，切实提高员工业务素质.我们教学目标旨在全面提高学生的学习能力、因材施教，提高学员的学习积极性，促使学员有针对性地进行学习，让学员能在出国后衔接上当地的教学进度。在内部管理方面我们将优化档案管理系统，整合培训资源，严格审查教材内容是否合规，有针对性地进行课程设计。在学费收取方面，我们严格按照教育局的要求，一次收取不超过三个月的学费。在防疫方面，我培训中心增强防疫意识和责任意识，落实防控措施，密切关注每位学员的身体健康情况。培训中心将做好卫生检查和登记，对全部师生开展关于防疫的培训，禁止无关人士出入教学场所，保证教育培训工作的有效开展。
2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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