四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
广州市天河区爱奇体育俱乐部2022年度工作总结及2023年工作计划
2022年是各行各业艰难的一年，“新型冠状病毒”疫情反复爆发让俱乐部承受了巨大的压力；全年疫情的不稳定因素，俱乐部停课不停工，营运压力非常大，1.在这期间，我俱乐部延续开展线上教学“ACT.线上教学课程”，教练员在场地为学员们拍摄了各类的教学视频以及线上打卡激励机制，让队员们在家中进行体育训练，得到俱乐部带来的教学服务，进行专业的足球训练。2、更新、补充购买专业教练员装备：教练服，风衣、训练袜、海豚哨、战术板等，使得教练团队展示了良好的精神面貌，给队员们起到良好带头作用，集体运动，整齐划一，为队员们展示集体风貌。3、购买多种多样的训练器材：足球、绳梯、敏捷圈、标志服、分队背心、标志桶、标志碟、3人制球门、5人制球门等，为队员训练提供保障，为训练课程的多样化打下坚实基础；使得在广州市天河区爱奇体育俱乐部训练的队员们能够享受最优质，多样化的训练课，在运动中得到快乐的同时，提高技术水平。4、学员装备统一化：足球是一项团体运动，需要从小营造良好的团队氛围，经俱乐部研究及努力下，统一了队员的球服，让他们感受到身边的是队员，让他们感受到他们所在的是一个集体，在教练在训练的引导中，更快的让他们感受理解到足球的精神所在。二、优化俱乐部内部管理1、俱乐部优化了绩效考核制度：让收入与工作息息相关，多劳多得，推动教练员的工作积极性。2、教练员工作时间、工作内容合理分配：合理灵活分配教练员工作与休息时间，高效率完成工作，劳逸结合。3、俱乐部团队优化：融合教练及营销团队，挖掘员工潜质，实现人力最大化，教练员不只是上训练课，还需要完成营销。4、校区一体化管理：建立统一的校区管理办法，实行校区一体化管理，统一思想，统一方法，统一规定，规范俱乐部管理体系5、各校区联动管理：在管理一体化的同时，各校区之间形成联动，训练、比赛、活动等，资源互通，相互竞赛，共同提高，统一实施，统一置办，共同提高教学成果和服务水平。三、运营体系结构化1、每周两会一实践，保证训练质量及服务水平：每周举行部门例会、理论教研会及实践教研会，为服务教学保驾护航；例会：抛出在运营及服务过程中的问题，探讨问题，解决问题。2、行程课前、课中、课后一体化服务：（1）课前通知的发放，能让学员行成良好的习惯，自律、自觉的参加训练课;（2）课前教练员训练课准备工作要优于队员到场前完成;（3）课程中内容要清晰完成当周教研的教学内容，教学过程中要培养整体意识，团队观念;（4）课后完成谢场礼仪，学员课后录制训练视频并上传给教练查阅。3、梯级队伍建设：优化班级分配，按年龄分班、技术水平分班，提升队员训练体验及成效；并在每学期举行升班选拔，梯级分配，激励队员刻苦训练，积极提高技术水平，自觉保证训练纪律，争做先锋球员。4、赛练结合：ACT.提高班及ACT.院队代表俱乐部参加民间赛事，其它班级在每学期末都会举办“爱奇杯”比赛，检验一学期的训练成过，让队员们体会比赛的氛围，体会比赛的乐趣，正视输赢成败。5、举行季度生日会，将每个季度生日的学员集体过生日，加强学员之间的契合度以及活跃俱乐部的氛围感，提高学员家长与教练的沟通高效性。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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