四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、培训中心基本情况
广州市天河区高培训登基教育培训中心开办于2011年11月4日，位于广州市天河区林和西路9号耀中广场B座3511室。法人代表（负责人）为温坚强，校长为崔景华，培训中心以英语为当下主要发展方向，开设包括成人课程、预科课程、托福课程在内的多门课程。我培训中心聘请了具有资质的中教进行教学。通过参加教育局会议，对党建工作的认识更加深入，已经聘请了党员温舟担任我们的顾问，完善我们的党建工作。
二、内部制度建设
培训中心具备完整的内部制度，主要包括人事制度、财务制度、自律制度等，在机构设置上以理事会作为决策中心，校长作为教学带头人，助教作为教学执行者，温舟院长在党建方面给我们指导思想工作。在2022年的工作中，我们针对2021年的人事制度进行了调整，新旧同事要交接好，对学生学习的跟进情况跟进好。去年开始我司针对这个问题，完善了以下的制度。
1.人事制度
我们的人事制度涉及人事关系变动、人事档案和合同管理三方面。人事关系变动是指聘用、入职培训和解聘，培训中心做出年度用人计划，根据需要进行招聘，并且招聘有教师资格证，对教育有理念有追求的助教老师。对于每位人员的动态我们都建立了相应的人事档案，以记录人员流动情况，改进工作。合同管理是人事制度重要环节，我们于在职人员都签订了劳动合同，购买社保，保护劳动者的合法权益不受侵害。
2.财务制度
培训中心一直坚持民间非营利组织会计制度，专人管理印章。将支出控制在合理范围内，同时按照教育局要求收取应收学费，以保证培训中心的持续运行。
三、强化管理
培训中心管理主要分为教学管理和日常管理，其中日常管理在制度中已经包含，教学管理包括教师管理、学生管理和安全管理。
1.教师管理
教师是培训中心的灵魂，老师们在校长的领导下提升自己。一方面，狠抓老师质量。培训中心老师都经过专业训练，有一定的工作经验和英语教学基础，对于不同学生有相应的方法进行教导。另一方面，改进授课方式。为了给学生提供地道的英文学习，让学生在英语训练上得到长足发展，我培训中心聘请有资历的的教师进行教学授课，给学生们提供了现场学习的机会。通过密切的跟踪服务，根据学生不同时期的水平制定不同的学习方案，定期向家长反馈学生的学习情况和进步情况，使我中心获得家长的信赖和认同。
2.学生管理
学生的进步与否是检验我们教学成绩的标准。2022年我们根据学生英语基础程度进行分班分层教学，在他们英语基础达到要求的水平后，进入较难的班级，以至最后提高英语水平。同时把家长服务做精做优，促进学员的学习，学生在学校的作业已经很多了，在我培训中心学习时，不会让学生增加更多的压力。
五、2023年计划
我培训中心计划在2022年稳步招生规模，疫情结束，外面一些大的机构倒闭，我们小的机构除做好自身工作外，会更加紧抓教育质量，聘请有经验和资质的老师任教，有序开展各项培训教育工作，才可以稳步度过这个留学的春天。我们教学目标旨在全面提高学生的学习能力、综合能力，做到因材施教，提高学员的学习积极性，促使学员有针对性地进行学习并通过测试检测学员的阶段性学习成果，让学员能在出国后衔接上当地的教学进度。在学费收取方面，我们严格按照教育局的要求，一次收取不超过三个月的学费。在防疫方面，我培训中心增强防疫意识和责任意识，落实防控措施，密切关注每位学员的身体健康情况。
2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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