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广州市天河区物业服务行业协会
2023年度
年度报告
发布时间:
2024年5月13日
单位名称:
广州市天河区物业服务行业协会
登记证号:
1234
成立时间:
2022-11-25
性 质:
行业协会
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
分支机构
代表机构
办事机构
实体机构
本社会组织党员及群团情况
党组织工作情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2023年度业务活动总体情况和2023年度工作计划简要
会费
举办公益和扶贫济困活动
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
法律法规规章中明确规定的职能
行政机关委托授权的事项
举办展览会、博览会、交易会
举办研讨会、论坛、讲座、报告会的情况
经批准的评比达标表彰活动
举办培训、职称评审、认证、鉴定等活动
2023年度开展援藏援疆活动情况
2023年度参与“百千万工程”专项行动工作情况
2023年度参与“百社联百村——助力百千万工程”专项行动工作
2023年度与东西部协作工作情况
2023年度参与广东省“百城千社万企助就业”工作情况
承接政府购买服务
对外工作情况基本信息
接受境外捐赠(含募捐)
在境外设立机构情况
对外交流合作项目
参加国际组织
其他需要说明的情况
接受监督管理情况
业务主管单位初审意见
收费情况自查自纠表-会费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
经营服务性收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
评比达标表彰收费
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
接受捐赠
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
行政事业性收费
其他收费
其他收费
其他收费
其他收费
其他收费
其他收费
其他收费
其他收费
其他收费
行业协会商会收费自查和整改情况表
附加表
相关附件
温馨提示:(填写该页必读):
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
广州市天河区物业服务行业协会2023年工作总结及2024年工作计划一、2023年完成主要工作:(一)今年3月依法完成协会手续,建立健全协会内部制度(17项),完成了并通过协会年度报告。(二)承接政府购买服务2项,完成委托事项7项,完成行业调研3次。(三)召开了1次会员大会,2次理事、监事会会议,修订了协会章程,并顺利完成了协会负责人变更等事项。发展会员及调整协会架构:截止目前现有会员150家,其中理事单位36家,监事单位3家(监事长单位1家),会长及副会长15家。(四)两个品牌一个微信公众号建设情况:举办了2次会长论坛,3次线下集中公益培训,4次普法交流走进企业活动。微信公众号共发表推文390篇(其中含物业知识94篇,资料库64篇,安全生产46篇,经典案例39篇等),关注人数1182并持续提升,单篇点击量高达1118次,100次以上点击率文章80多篇。(五)走访会员单位40余次,促成会员互访4次、在线或线下答疑咨询100余次。二、主要做法:(一)不断加强自身建设,充分发挥桥梁纽带作用。建立健全内部规章制度,确保协会规范运行,按章办事;定期组织业务学习,提高法律意识和业务能力,以便更好地服务政府和企业。主动走访会员,了解企业难点、痛点问题,调研企业运行中的困难,积极向政府部门建言献策,积极为企业发声。通过调研我们收集完成了《物业矛盾纠纷调处典型案例》《电动汽车充电设施管理规定收集意见报告、安全生产月报告》《市委巡查组行业发展现状报告》,并呈送政府相关部门。(二)着力建设从业人员精神家园,树立协会新形象。牢守初心,着重建设“天之健”会长论坛、“天之骄”公益培训两个品牌,协会微信公众号内容包括法律法规、典型案例、物业知识、会员风采等8个版块,秘书处用心用情做好资料的收集、整理、推送等工作,其中推送21部法律法规、39宗典型案例、94篇物业知识,已初步建成了物业资料库。在建设资料库的同时,微信公众号也积极宣扬会员单位风采,传播物业正能量,讲述物业好故事。(三)立足精细做好服务,促进行业融合发展。协会自成立以来,一直秉持“新物协,心服务”理念,立足精细做好各种服务。今年5月协会承接天河区住建园林局天河区物业项目巡查专项服务,在各会长单位的大力支持下,我们组织了15个检查小组,分片包干,在做好本职工作的同时,加班加点完成了589个住宅物业小区的综合督查,完成数量、质量均为同期全市最高。三、2024年工作计划。(一)党建引领、推动企业积极建设“红色物业”,推进物业企业积极融入基层社区治理。协会将在区住建园林局的指导下推动成立行业党委,加快成立协会党支部,推进企业建设“红色物业”,鼓励在各物业小区尤其是住宅类物业小区建立业主党支部,充分发挥党支部的政治优势与战斗堡垒作用,鼓励党员积极参与到物业小区的物业管理服务监管、物业矛盾纠纷调处和小区秩序维护、垃圾分类、安全生产等社区治理的具体事务中。(二)守正创新,加强行业自律建设,推动企业良性运营。推动建设智能化物业服务平台,提升智慧物业管理服务能力。推动物业企业积极探索“物业服务,生活服务”模式,拓展与业主密切相关的养老、托幼、家政、房屋经纪等多元化经营资源链,为会员单位提供定制化产品和个性化服务。(三)着力加强“两个品牌一个公众号”建设,全力建设物业从业人员精神家园。全力建设“天之健”会长论坛、“天之骄”公益培训品牌和微信公众号。针对不同需求和行业突出难点、痛点问题,拓展培训途径,组织针对性强、形式多样的专业培训,努力提高物业从业人员素质,从源头上减少物业投诉及矛盾纠纷;加强微信公众号的运营与维护,努力提升推文质量,不断更新完善各类法律法规及物业知识库,及时宣扬物业好故事,传播物业好声音。(四)搭建平台,整合资源链,促进企业高质量发展。继续发展会员,扩大协会规模和影响力,加大会员单位走访力度,广泛听取会员意见建议,聚焦会员需求,了解企业难点、痛点问题,主动向政府相关部门建言献策,反映企业心声,促进行业的快速健康发展。加强会员单位互动交流,积极为会员单位搭建深入交流与合作平台,促进企业间的融合发展。
2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
广州市天河区物业服务行业协会2023年工作总结及2024年工作计划一、2023年完成主要工作:(一)今年3月依法完成协会手续,建立健全协会内部制度(17项),完成了并通过协会年度报告。(二)承接政府购买服务2项,完成委托事项7项,完成行业调研3次。(三)召开了1次会员大会,2次理事、监事会会议,修订了协会章程,并顺利完成了协会负责人变更等事项。发展会员及调整协会架构:截止目前现有会员150家,其中理事单位36家,监事单位3家(监事长单位1家),会长及副会长15家。(四)两个品牌一个微信公众号建设情况:举办了2次会长论坛,3次线下集中公益培训,4次普法交流走进企业活动。微信公众号共发表推文390篇(其中含物业知识94篇,资料库64篇,安全生产46篇,经典案例39篇等),关注人数1182并持续提升,单篇点击量高达1118次,100次以上点击率文章80多篇。(五)走访会员单位40余次,促成会员互访4次、在线或线下答疑咨询100余次。二、主要做法:(一)不断加强自身建设,充分发挥桥梁纽带作用。建立健全内部规章制度,确保协会规范运行,按章办事;定期组织业务学习,提高法律意识和业务能力,以便更好地服务政府和企业。主动走访会员,了解企业难点、痛点问题,调研企业运行中的困难,积极向政府部门建言献策,积极为企业发声。通过调研我们收集完成了《物业矛盾纠纷调处典型案例》《电动汽车充电设施管理规定收集意见报告、安全生产月报告》《市委巡查组行业发展现状报告》,并呈送政府相关部门。(二)着力建设从业人员精神家园,树立协会新形象。牢守初心,着重建设“天之健”会长论坛、“天之骄”公益培训两个品牌,协会微信公众号内容包括法律法规、典型案例、物业知识、会员风采等8个版块,秘书处用心用情做好资料的收集、整理、推送等工作,其中推送21部法律法规、39宗典型案例、94篇物业知识,已初步建成了物业资料库。在建设资料库的同时,微信公众号也积极宣扬会员单位风采,传播物业正能量,讲述物业好故事。(三)立足精细做好服务,促进行业融合发展。协会自成立以来,一直秉持“新物协,心服务”理念,立足精细做好各种服务。今年5月协会承接天河区住建园林局天河区物业项目巡查专项服务,在各会长单位的大力支持下,我们组织了15个检查小组,分片包干,在做好本职工作的同时,加班加点完成了589个住宅物业小区的综合督查,完成数量、质量均为同期全市最高。三、2024年工作计划。(一)党建引领、推动企业积极建设“红色物业”,推进物业企业积极融入基层社区治理。协会将在区住建园林局的指导下推动成立行业党委,加快成立协会党支部,推进企业建设“红色物业”,鼓励在各物业小区尤其是住宅类物业小区建立业主党支部,充分发挥党支部的政治优势与战斗堡垒作用,鼓励党员积极参与到物业小区的物业管理服务监管、物业矛盾纠纷调处和小区秩序维护、垃圾分类、安全生产等社区治理的具体事务中。(二)守正创新,加强行业自律建设,推动企业良性运营。推动建设智能化物业服务平台,提升智慧物业管理服务能力。推动物业企业积极探索“物业服务,生活服务”模式,拓展与业主密切相关的养老、托幼、家政、房屋经纪等多元化经营资源链,为会员单位提供定制化产品和个性化服务。(三)着力加强“两个品牌一个公众号”建设,全力建设物业从业人员精神家园。全力建设“天之健”会长论坛、“天之骄”公益培训品牌和微信公众号。针对不同需求和行业突出难点、痛点问题,拓展培训途径,组织针对性强、形式多样的专业培训,努力提高物业从业人员素质,从源头上减少物业投诉及矛盾纠纷;加强微信公众号的运营与维护,努力提升推文质量,不断更新完善各类法律法规及物业知识库,及时宣扬物业好故事,传播物业好声音。(四)搭建平台,整合资源链,促进企业高质量发展。继续发展会员,扩大协会规模和影响力,加大会员单位走访力度,广泛听取会员意见建议,聚焦会员需求,了解企业难点、痛点问题,主动向政府相关部门建言献策,反映企业心声,促进行业的快速健康发展。加强会员单位互动交流,积极为会员单位搭建深入交流与合作平台,促进企业间的融合发展。
字数限制在1000到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。