四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、本年度遵守法规及履行职责情况 1、遵守法律法规和国家政策情况 机构自觉准守国家政策和相关法律法规，自觉履行社会组织义务，无任何违法犯罪行为，无任何背叛组织行为，坚决拥护党的领导，全面贯彻国家方针政策。 2、履行登记手续和按照章程开展活动情况 机构自觉履行各项登记手续，在业务主管部门的监督下，在章程规定的范围下开展业务活动。如遇重大活动、重大业务承接等均会在社会组织公共服务信息平台上公示。 二、法人治理和规范运作情况 1、理事会召开情况 机构理事会如期召开会议。 2、机构和人员变动情况 本年度机构法人变更为曾新红，部门架构变动为社工事业部、人事行政部、财务部、市场研发部。 3、财务管理情况 自觉接受第三方财务审计，定期公开财务状况。 三、机构2023年业务情况 1、社工站积极发挥基层服务单位作用 机构承接的各社工站积极响应所在街道的工作要求，在全面掌握社区街情的基础上规划总体服务，各领域服务设计和推进紧紧围绕“助人自助”宗旨，务求为社区居民提供优质的社工服务。 2、增城禁毒、顺德禁毒项目，项目总结优秀案例多次发表在禁毒公众号及项目公众号 3、依托社工站开展乡村振兴和扶贫工作 依托社工站建立当地特殊困难群体分级分类探访服务机制，因人施策，做到“一户一档”，实现兜底对象全覆盖。同时发挥五社联动机制作用，促进共建共治，塑造“乡魂”聚焦社区培力，助农增能增收，助力社区环境整治建设美丽乡村。 四、2023年工作反思 机构深刻反思过去表露出的问题和困境，重点在小项目管理规范执行力层层脱节，项目之间缺乏互帮互助、志愿力量和资源调度没有形成合力，项目管理眼光仅局限于完成指标任务而并无整体规划造成特色不鲜明没有亮点可抓。 五、2024工作展望与重点规划 1、建设机构层面的标准化、专业化、整体化的工作体系 机构将围绕二十大精神努力在标准化、专业化、整体化方面下足功夫，实现由品质走向品牌的机构治理和全局发展的总规划目标。各部门各项目要统筹谋划做好本职工作，下大力气补足短板，创新服务理念提升专业水平，真正把服务品质做起来，把机构活力调动起来。 2、坚持以党建为引领，借托社工专业服务项目在社区内推展党群服务。 社工站通过培育社区社会组织提升居民参与社区的意识；而社区社会组织作为社区治理的主体之一，在党的领导下发挥着不同方面的作用，实现社区治理和有效的社区资源调动功能。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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