四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2023年是不平凡的一年，疫情对各行各业都有影响，广州市天河区咪哆艺术培训中心成立于2016年7月，是经天河区教育局、天河区民政局批准成立并领取了民办学校办学许可证的民办非企业单位。学校座落于广州市天河区金穗路72号三层01房之二，占地513平方。自成立以来我们一直努力办好优质的教育工作，现将2023年度学校工作情况向年检组领导作汇报：
一、学校基本情况：
我校是一所艺术培训机构，师资团队均毕业于各大知名高等艺术学府，有着丰富的教学经验，教学设备完善，中心基本具备了办公室、舞蹈室、美术室、合唱室及琴房的功能教室。为满足现代教学的需求，教室内配备有多媒体教学用具，从而为教与学搭建了良好的发展空间。
二、大力改善办学条件：
一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和营造良好的学习环境为抓手。学校共有办公室2间、舞蹈室2间、美术室2间、合唱室1间及琴房9间的功能教室。主要教学设施5套，教室内安装多媒体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。
三、夯实基础，强化管理：
一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竟争力。
一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创意工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创意型管理平台。
另一方面：将日常管理、教育教学和家庭联系作用为一体，中心定期开展亲子沙龙活动，专家育儿讲座等利用群体活动来丰富与家校之间的联系。
1、教学管理注重绩效：教学工作是学校的中心工作，质量及立校之本。
一是除按要求开齐开足课程外，教学处应以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导教研组要积极开展示范课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教学活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。以构建学生喜欢的课堂，建设学生喜欢的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避教师教学的偏差行为。
2、是积极开展校本教研，坚持教学研究、以人为本的原则，把解决教学中的实际问题作为研究重点，把促进教师专业成长作为归宿。突出教师基本训练，组织教师教材解读等培训活动，切实提升教师业务素质。其二要发挥骨干教师的引领作用，在教学和研究、示范指导中提高成效。
3、德育教育立足实效：加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教育常状化，本着以日常行为规范抓起，认真学习各项规章制度，确保师生行为规范。
三、后勤保障讲究成效：加强中心后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教育教学的正常运行。严格财务制度，按规定标准收费，定期清账理财，做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金在教学中的最大使用权益。
四、存在的问题和努力的方向：通过自查，我们不难发现学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：
1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充实，为教学提供有力的保障。
2、师资队伍建设有待进一步加强，教师整体素质仍有上升空间。
3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决各种教学问题，不断提高教学质量。
2024年我们更会严格要求自己，为民办教育事业尽一份微薄之力，在中心全体教职员工的共同努力下，能做的更好。
2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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