四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、培训中心基本情况
培训中心以英语培训和美国留学为当下主要发展方向，开设包括成人课程、预科课程、托福课程在内的多门课程。我培训中心聘请了具有资质的中教进行教学。通过参加教育局会议，对党建工作的认识更加深入，已经聘请了党员温舟担任我们的顾问，完善我们的党建工作。
二、内部制度建设
培训中心具备完整的内部制度，主要包括人事制度、财务制度等，在机构设置上以理事会作为决策中心，校长作为教学带头人，去年开始针对这个问题，完善了以下的制度。
1.人事制度。我们的人事制度涉及人事关系变动、人事档案和合同管理三方面。人事关系变动是指聘用、入职培训和解聘，培训中心做出年度用人计划，根据需要进行招聘。对于每位人员的动态我们都建立了相应的人事档案，以记录人员流动情况，改进工作。
2.财务制度。培训中心一直坚持民间非营利组织会计制度，专人管理印章。将支出控制在合理范围内，同时按照教育局要求收取应收学费，以保证培训中心的持续运行。聘请优质教师费用是我们支出的重要组成部分，以保证学员能得到较好的服务和教育。按规定标准收费，定期做账，做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金在教学中的最大使用效益。
三、强化管理
培训中心管理主要分为教学管理和日常管理，其中日常管理在制度中已经包含，教学管理包括教师管理、学生管理和安全管理。
1.教师管理。教师是培训中心的灵魂，老师们在校长的领导下提升自己。一方面，狠抓老师质量。培训中心老师都经过专业训练，有一定的工作经验和英语教学基础，对于不同学生有相应的方法进行教导。另一方面，改进授课方式。为了给学生提供地道的英文学习，让学生在英语训练上得到长足发展，我培训中心聘请有资历的的教师进行教学授课，给学生们提供了现场学习的机会。
2.学生管理。学生的进步与否是检验我们教学成绩的标准。2023年我们根据学生英语基础程度进行分班分层教学，在他们英语基础达到要求的水平后，进入较难的班级，以至最后提高英语水平。
3.安全管理。我们深知安全工作对于培训中心发展起着至关重要的作用，为培训中心教育教学保驾护航。具体做法是：一方面着力加强培训中心安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。二是建立培训中心安全工作检查制度和预防措施，定期或不定期对培训中心的设施、建筑物、消防、用电等方面进行安全检查，对存在安全隐患及时排除。三是各级配合耀中广场不定期的消防演练，对师生进行交通安全、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等安全知识的教育与培训，增强自护自救的安全意识。
四、完善党组织工作，招聘优秀的有好的教育理念的党员
我培训中心通过参加教育局会议，对英语教学进行交流学习和探讨，包括教学方法、教学目的等。我们利用学到的管理知识加强队伍，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善团队管理、落实管理责任，积极发挥党员的作用，我培训中心聘请了优秀的党员温舟老师，定时给我们员工指导思想工作。
五、2024年计划
我培训中心计划在2024年稳步招生规模，经过23年的经营和接触家长，出国人数慢慢增多,我们会有序开展各项培训教育工作，切实提高员工业务素质，才可以稳步度过这个留学的春天。我们教学目标旨在全面提高学生的学习能力、综合能力，做到因材施教，提高学员的学习积极性，促使学员有针对性地进行学习并通过测试检测学员的阶段性学习成果，让学员能在出国后衔接上当地的教学进度。在内部管理方面我们将优化档案管理系统，整合培训资源，严格审查教材内容是否合规，有针对性地进行课程设计。在学费收取方面，我们严格按照教育局的要求，一次收取不超过三个月的学费。
2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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