四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2023年是疫情结束,本应是开始恢复的一年。但受到房地产和经济环境影响室内设计培训的需求在大幅下降，在2023年整改室内设计培训行业迎来最寒冷的冬天，陆续有全国连锁的室内设计培训机构结束经营，在吃背景下广美职业培训学校学校的经营也非常款呢困难。线上教学经常也进入白热化，我广美职业培训学校也经历了招生的低迷期。尽管如此广美教育在全体员工的努力下，学校顽强的挺了下来，学校负责人、管理人员，主动降薪、法人进行垫资保证学校正常运行，开设小班适应市场需求，增加开课比例。在已经过去这一年全体教职员工付出了巨大的努力，加强线上教学，增加线上教学比例，优化线上教学互动性，为2024年打下坚实的基础。
一、继续深化以实际项目为教学案例的教学模式
1，在新市场环境下，学校精简课程。着重培训学员学习常用软件，先满足学员短期就业需求，学完课程后，组织学员进行实习培训采用人才培养“项目化”，实习就业“走出去”的方式，真正让学员参与实战。实习项目均有曾柏强校长带领的普利滋设计有限公司的真实项目，学员实习后可以留在普利滋设计有限公司就业。真正让学员做到独立设计，独立处理工作。
2，职业素质与专业技术并重。本校在职和已经聘请的讲师最少都要求有5年以上的工作经验，有的已达10多年的经验，比较有丰富的工作阅历和市场经验，大多担当过企业的部门经理或设计部主管。坚持素质与专业技能培养并重，使学生成长为比较丰满和可持续发展的人才。
二、严格教务管理，加强招生工作。
1、制定管理制度。我校设置了分工明确的管理机构和责任人员，按照《2023年度教学计划》和各专业教程、讲义，制定了内部管理制度，如《校长职责》、《教务主任职责》、《教师教学工作规范》、《教师工作职责》、《教职工责任管理系则》、《安全管理制度》、《2024年安全工作计划》等，在教学和日常管理中认真实施。
2、消防安全工作。我们的电脑培训业务用电量要求较高，在防电、火灾、防盗防危方面，制定了多项管理制度，落实了主管人员的安全人员，签订责任协议落实责任管理，每天课前、课后都一一检查，发现安全隐患随即排除，重抓安全办学，关注学员身心健康。一年来，我校未发生任何安全事故，更未出现学员、教员伤病事件。
3、健全财务管理。去年全年广美职业培训学校财政亏损32544.31万元人民币。虽然略有亏损，但广美教育财政和现金流总体保持稳定。专款专用，培训收入全部用于办学，如培训业务的成本、工资、管理和设备添置。财务设会计、出纳管理，并按财政部门的要求纳入财政专户管理，严格按财经制度管理经费和使用经费，没有任何违规使用办学收费的现象。
三、展望2024年：
2023年虽然非常困难，但我校经过多年来的艰苦办学探索，我校也注入新的教学力量，坚决走线上线下结合的路线。结合时下新趋势AI人工智能，开发新课程。在写报告的当下（2024年）学校已经还清之前的亏损，力争在2024年扭亏为盈。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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