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广州市天河区火炉山文化艺术中心
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年8月15日
单位名称:
广州市天河区火炉山文化艺术中心
登记证号:
030002
成立时间:
2012-07-09
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
广州市天河区火炉山文化艺术中心 2024年工作总结和2025年工作计划 2024年工作报告 执行法律法规和有关政策情况;我文化艺术中心秉承章程宗旨全年无违反宪法、法律和国家政策。并遵守社会道德风尚,推动文化艺术的发展。开展经营活动情况 1.本中心都及时召开理事会会议,2024年召开2次理事会会议。 2、负责人变化情况;2024年度负责人未发生变化 3、在编及聘用工作人员情况:专职人员未有变动。 4、财务管理和经费收支情况;文化艺术中心全年支付给员工工资99200元,房屋租赁费用121000.00元,水电费50000.00元,维修费735765.24.元,固定资产折旧费912455.88元,其他费用75元等。本年度费用合计为:1877388.9元。开展业务活动取得收入258827.33元。 1. 现状梳理与问题剖析 全面复盘机构自成立以来的运营状况,深入分析未开展实际业务的核心原因,运营模式不清晰、人才储备不足、社会资源未有效整合等关键问题,形成系统性问题分析报告,为后续调整提供依据。 2. 发展方向规划 结合文化产业发展趋势与本地群众文化需求,组织召开多轮研讨会,明确核心方向,重新规划机构未来3-5年发展战略。 3. 内部管理优化 对机构现有管理制度进行全面修订,重点完善财务内控、人员考核等制度,进一步规范内部管理流程;同时建立档案管理体系,对过往资料进行系统梳理归档。 2025年工作计划 2025年,中心将以“破冰启航、重塑品牌”为目标,全力推进业务落地,提升机构社会价值,具体计划如下: 1. 组建专业团队 定期组织内部培训与外部交流学习活动,提升团队专业素养与业务能力。 2. 深化合作交流 与本地学校、社区建立长期合作关系,开展“文化艺术进校园”“社区文化服务”等活动,拓展服务覆盖面。 加强与行业内优秀机构的交流合作,学习先进运营经验。 6. 完善监督机制 - 建立业务开展评估体系,定期对活动效果、教学质量等进行总结分析,及时调整优化运营策略。 加强财务管理与监督,定期公开财务收支情况,确保资金使用规范透明。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
广州市天河区火炉山文化艺术中心 2024年工作总结和2025年工作计划 2024年工作报告 执行法律法规和有关政策情况;我文化艺术中心秉承章程宗旨全年无违反宪法、法律和国家政策。并遵守社会道德风尚,推动文化艺术的发展。开展经营活动情况 1.本中心都及时召开理事会会议,2024年召开2次理事会会议。 2、负责人变化情况;2024年度负责人未发生变化 3、在编及聘用工作人员情况:专职人员未有变动。 4、财务管理和经费收支情况;文化艺术中心全年支付给员工工资99200元,房屋租赁费用121000.00元,水电费50000.00元,维修费735765.24.元,固定资产折旧费912455.88元,其他费用75元等。本年度费用合计为:1877388.9元。开展业务活动取得收入258827.33元。 1. 现状梳理与问题剖析 全面复盘机构自成立以来的运营状况,深入分析未开展实际业务的核心原因,运营模式不清晰、人才储备不足、社会资源未有效整合等关键问题,形成系统性问题分析报告,为后续调整提供依据。 2. 发展方向规划 结合文化产业发展趋势与本地群众文化需求,组织召开多轮研讨会,明确核心方向,重新规划机构未来3-5年发展战略。 3. 内部管理优化 对机构现有管理制度进行全面修订,重点完善财务内控、人员考核等制度,进一步规范内部管理流程;同时建立档案管理体系,对过往资料进行系统梳理归档。 2025年工作计划 2025年,中心将以“破冰启航、重塑品牌”为目标,全力推进业务落地,提升机构社会价值,具体计划如下: 1. 组建专业团队 定期组织内部培训与外部交流学习活动,提升团队专业素养与业务能力。 2. 深化合作交流 与本地学校、社区建立长期合作关系,开展“文化艺术进校园”“社区文化服务”等活动,拓展服务覆盖面。 加强与行业内优秀机构的交流合作,学习先进运营经验。 6. 完善监督机制 - 建立业务开展评估体系,定期对活动效果、教学质量等进行总结分析,及时调整优化运营策略。 加强财务管理与监督,定期公开财务收支情况,确保资金使用规范透明。
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