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广州市天河区颐年养老院
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年12月5日
单位名称:
广州市天河区颐年养老院
登记证号:
1234
成立时间:
2019-02-21
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
一、2024年年度业务活动总体情况 (一)政策执行与合规运营 1.政策响应与资助落实 颐年养老院严格遵守《广东省养老服务条例》《广州市基本养老服务清单(2024年版)》等法规,加强推进认知障碍照护床位建设。 2.登记与评估规范作为民营养老机构,颐年养老院完成年度登记备案 (二)机构治理与服务创新1.理事会运作与决策机制采用“董事会 运营团队”治理模式,2024年召开2次理事会会议,重点讨论智慧养老设备采购、护理员薪酬体系优化、医养结合等议题。 2.人员与机构变动新增护理员20人,其中大专以上学历占比提升至35%,通过家政技能培训,护理员持证率达100%。但行业仍面临人才短缺问题。 3.服务内容医养结合:与颐年护理院、赤冈中医院合作,建立转诊绿色通道,急诊响应时间缩短至5-30分钟;开设诊疗、健康档案管理等服务。 (三)财务管理与监督 1.财务规范与资金监管执行《民间非营利组织会计制度》,通过第三方财务审计覆盖100% 2.风险防控与保险覆盖参保率达70%,累计投保责任保险、护理保险等 二、2025年年度工作计划 1、完善医养结合工作。本年度,与周边武警医院、勤正中医医院、华兴医院等多个医疗机构达成合作协议,为长者建立健康档案、开通转诊通道 2、文化娱乐。为缓解长者和员工压力,舒缓情绪。本年度每周均组织文娱活动,组织长者开展活动既可以延缓老年痴呆症状,又合适长者参与的活动:每个月13日定期组织生日会,由员工为寿星送上祝寿节目:每逢春节、中秋、国庆、元宵等传统节日,更组织长者和员工表演节目,让长者在院内共度佳节。本年度在节日前组织各类活动26次。 3、加强制度完善和人员培训。本年度养老院结合实际情况,全年在不同时期组织培训,提升应对突发事件的处理能力。与此同时,加强员工学习,一是对护理部和医务部等密切接触护理长者的部门,开展技能培训、职业道德培训、急救处置措施培训,提高护理人员和医务人员的技能操作能力,降低发生护理意外和医疗意外的风险。本年度实现每月开展3次护理技能、职业道德的培训,让医护人员为老人提供更好的服务。二是组织全体员工开展消防安全技能培训和灭火疏散演练。全年开展消防安全培训和演练3次,每次培训参会人数均在95%以上。 4、优化膳食水平。针对院内糖尿病长者和失能长者人数多、病情重的特点,在优化正常膳食的基础上,特别制定糖尿病餐和流质餐。由医生根据长者身体状况安排膳食需求,膳食菜单由营养师把关,确保色香味俱全、营养搭配均匀。在优化膳食水平的同时,定期召开膳食委员会,听取长者意见,适时调整食内容,持续改进膳食服务,普遍得到长者的欢迎。 5、完善基础保障。本年度通过不懈努力,对院内设施设备不断维修保养,优化用电、用水、排污等设施,消除用电高峰期停电的隐患。 2024年是任重道远的一年,养老院艰难经营,将在新的一虽外部环境影响非常严重,入住率和营收情况都不理想,但是本院有信心继续不忘初心,牢记使命,坚持运营宗旨,把养老院打造成集康复、托养、安宁为一体的医养结合养老院。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
一、2024年年度业务活动总体情况 (一)政策执行与合规运营 1.政策响应与资助落实 颐年养老院严格遵守《广东省养老服务条例》《广州市基本养老服务清单(2024年版)》等法规,加强推进认知障碍照护床位建设。 2.登记与评估规范作为民营养老机构,颐年养老院完成年度登记备案 (二)机构治理与服务创新1.理事会运作与决策机制采用“董事会 运营团队”治理模式,2024年召开2次理事会会议,重点讨论智慧养老设备采购、护理员薪酬体系优化、医养结合等议题。 2.人员与机构变动新增护理员20人,其中大专以上学历占比提升至35%,通过家政技能培训,护理员持证率达100%。但行业仍面临人才短缺问题。 3.服务内容医养结合:与颐年护理院、赤冈中医院合作,建立转诊绿色通道,急诊响应时间缩短至5-30分钟;开设诊疗、健康档案管理等服务。 (三)财务管理与监督 1.财务规范与资金监管执行《民间非营利组织会计制度》,通过第三方财务审计覆盖100% 2.风险防控与保险覆盖参保率达70%,累计投保责任保险、护理保险等 二、2025年年度工作计划 1、完善医养结合工作。本年度,与周边武警医院、勤正中医医院、华兴医院等多个医疗机构达成合作协议,为长者建立健康档案、开通转诊通道 2、文化娱乐。为缓解长者和员工压力,舒缓情绪。本年度每周均组织文娱活动,组织长者开展活动既可以延缓老年痴呆症状,又合适长者参与的活动:每个月13日定期组织生日会,由员工为寿星送上祝寿节目:每逢春节、中秋、国庆、元宵等传统节日,更组织长者和员工表演节目,让长者在院内共度佳节。本年度在节日前组织各类活动26次。 3、加强制度完善和人员培训。本年度养老院结合实际情况,全年在不同时期组织培训,提升应对突发事件的处理能力。与此同时,加强员工学习,一是对护理部和医务部等密切接触护理长者的部门,开展技能培训、职业道德培训、急救处置措施培训,提高护理人员和医务人员的技能操作能力,降低发生护理意外和医疗意外的风险。本年度实现每月开展3次护理技能、职业道德的培训,让医护人员为老人提供更好的服务。二是组织全体员工开展消防安全技能培训和灭火疏散演练。全年开展消防安全培训和演练3次,每次培训参会人数均在95%以上。 4、优化膳食水平。针对院内糖尿病长者和失能长者人数多、病情重的特点,在优化正常膳食的基础上,特别制定糖尿病餐和流质餐。由医生根据长者身体状况安排膳食需求,膳食菜单由营养师把关,确保色香味俱全、营养搭配均匀。在优化膳食水平的同时,定期召开膳食委员会,听取长者意见,适时调整食内容,持续改进膳食服务,普遍得到长者的欢迎。 5、完善基础保障。本年度通过不懈努力,对院内设施设备不断维修保养,优化用电、用水、排污等设施,消除用电高峰期停电的隐患。 2024年是任重道远的一年,养老院艰难经营,将在新的一虽外部环境影响非常严重,入住率和营收情况都不理想,但是本院有信心继续不忘初心,牢记使命,坚持运营宗旨,把养老院打造成集康复、托养、安宁为一体的医养结合养老院。
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