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广州市天河区电子竞技协会
2024年度
年度报告
发布时间:
2026年1月20日
单位名称:
广州市天河区电子竞技协会
登记证号:
1234
成立时间:
2021-08-24
性 质:
社会团体
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
分支机构
代表机构
办事机构
实体机构
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
会费
举办公益慈善活动情况
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
法律法规规章中明确规定的职能
行政机关委托授权的事项
举办展览会、博览会、交易会情况
举办研讨会、论坛、讲座、报告会的情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
举办培训、职称评审、认证、鉴定等活动的情况
业务主管单位初审意见
其他需要说明的情况
接受境外捐赠(含募捐)情况
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
温馨提示:(填写该页必读):
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划(包括群团工作情况)简要字数限制在400到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
回顾2024年,我协会必须坦诚地认识到,在业务活动开展方面存在显著不足,未能有效组织举办面向会员及社会的电竞相关赛事、培训或交流活动。这一年,协会工作基本处于内部梳理与停滞状态。 造成这一局面的主要原因在于:协会核心管理层及工作团队处于关键人事交接与内部调整期,运营团队未能及时组建到位,导致活动策划、资源对接与项目执行等关键职能出现断层,日常会务运转近乎停滞。与此同时,协会在发展方向和年度规划上也进行了较长时间的内部讨论与重新评估,以期未来能更精准地服务于区域电竞产业发展,但此过程客观上延误了具体活动的落地。 我们深刻反思,这一年的“空窗期”暴露了协会在内部治理、工作衔接与主动性上的严重短板。未能履行社会团体应尽的基本活动职能,既辜负了会员的期望,也未达到登记管理机关的要求。对此,我协会理事会深感愧疚与责任,并已就此进行严肃检讨。对2024年的教训,我协会已决心彻底整改,并将2025年定位为“重整起步年”。目前,新的工作团队已初步稳定,我们将全力以赴,切实开展以下工作: 完成基础治理与规范建设:计划于2025年第一季度末之前,,健全内部组织机构,修订完善内部管理制度,确保协会运作有章可循、有人负责。 重启会员服务与基础活动:积极联络与发展会员,恢复会员服务通道,凝聚行业共识,了解会员需求。 策划举办区域性电竞活动:结合天河区电竞产业基础,力争在下半年策划并举办表演赛,重塑协会社会形象,逐步恢复活力。 加强对外学习与合作:主动向区内优秀社会组织学习经验,积极寻求与文体部门、合规企业及周边商圈的沟通与合作机会,探索适合本协会的可持续运作模式。 为确保计划落实,协会已明确内部职责分工,指定专人负责项目推进与日常联络,并建立定期汇报机制。 我们恳请贵局对协会过去的不足给予批评,并对我们未来的整改与实践计划进行监督与指导。我协会承诺将吸取教训,以实际行动尽快步入正轨,切实发挥社会组织应有的作用。
2024年度业务活动情况和2025年度工作计划(包括群团工作情况,限1700字):
回顾2024年,我协会必须坦诚地认识到,在业务活动开展方面存在显著不足,未能有效组织举办面向会员及社会的电竞相关赛事、培训或交流活动。这一年,协会工作基本处于内部梳理与停滞状态。 造成这一局面的主要原因在于:协会核心管理层及工作团队处于关键人事交接与内部调整期,运营团队未能及时组建到位,导致活动策划、资源对接与项目执行等关键职能出现断层,日常会务运转近乎停滞。与此同时,协会在发展方向和年度规划上也进行了较长时间的内部讨论与重新评估,以期未来能更精准地服务于区域电竞产业发展,但此过程客观上延误了具体活动的落地。 我们深刻反思,这一年的“空窗期”暴露了协会在内部治理、工作衔接与主动性上的严重短板。未能履行社会团体应尽的基本活动职能,既辜负了会员的期望,也未达到登记管理机关的要求。对此,我协会理事会深感愧疚与责任,并已就此进行严肃检讨。对2024年的教训,我协会已决心彻底整改,并将2025年定位为“重整起步年”。目前,新的工作团队已初步稳定,我们将全力以赴,切实开展以下工作: 完成基础治理与规范建设:计划于2025年第一季度末之前,,健全内部组织机构,修订完善内部管理制度,确保协会运作有章可循、有人负责。 重启会员服务与基础活动:积极联络与发展会员,恢复会员服务通道,凝聚行业共识,了解会员需求。 策划举办区域性电竞活动:结合天河区电竞产业基础,力争在下半年策划并举办表演赛,重塑协会社会形象,逐步恢复活力。 加强对外学习与合作:主动向区内优秀社会组织学习经验,积极寻求与文体部门、合规企业及周边商圈的沟通与合作机会,探索适合本协会的可持续运作模式。 为确保计划落实,协会已明确内部职责分工,指定专人负责项目推进与日常联络,并建立定期汇报机制。 我们恳请贵局对协会过去的不足给予批评,并对我们未来的整改与实践计划进行监督与指导。我协会承诺将吸取教训,以实际行动尽快步入正轨,切实发挥社会组织应有的作用。
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